集團召開外經貿聯動沙龍研討會

   8月30日，中江國際集團召開外經貿聯動沙龍研討會。集團總經理朱新寶，副總經理張柯、鄧亞軍出席會議。

   此次會議創新模式，由國際業務部與中江學院聯合舉辦，通過沙龍研討的形式，旨在搭建信息共享平臺，匯聚各方智慧，深入剖析并解決外經貿聯動發展中面臨的痛點堵點，力求在實質性進展上取得新成效。

   會上，國際業務部總結了外經貿聯動的整體情況及重點項目進展，分析了當前存在的困難與不足。在分組討論環節，各小組圍繞研討主題，通過思維模型與流程，展開深度思考與熱烈討論，形成了富有建設性的方案成果，為外經貿聯動的發展提出了寶貴的意見建議。

   鄧亞軍指出，各單位要充分利用集團海外優勢，精準錨定目標市場，深刻理解外經貿聯動的戰略意義；要凝聚共識，努力將集團打造為海外綜合服務商；要加快展開海內外一體化頂層設計，強化激勵政策，推進項目有效落地，做好外經貿聯動發展的長遠規劃。

   張柯強調，推進外經貿聯動工作需強化三個“共同”。一是要樹立共同意識，統一認知，資源共享，秉持雙向奔赴的決心，共謀發展。二是確保共同工作，國際貿易板塊應積極走出去，與國際工程團隊緊密合作，共推外經貿聯動項目。三是積極共同投資，利益共享，驅動可持續發展，共創雙贏局面。

   朱新寶對下一步工作提出五點要求：一是在“意識”認知方面，要高度重視，全面梳理集團內外資源，在供應鏈、產業鏈及價值鏈上突出聯合優勢。二是在“機制”建立方面，應設立專班，國際工程與國際貿易深入互動，激發上層活力、基層動力，共促外經貿項目發展。三是在“團隊”建設方面，加快組建獨立、專業的新隊伍，以高度的緊迫感確保增量任務有效落實。四是在“路徑”實現方面，要深入海外市場開展調研，結合集團海外區域公司的實體化和多元化策略，通過投資等手段實現價值創造。五是在“切入口”引入方面，要加強員工培訓，提高外經貿聯動認知，為集團長遠發展奠定堅實基礎。

   此次沙龍研討會形式新穎，氣氛熱烈，成果顯著，為外經貿聯動發展提供了新思路、新方向，力促外經貿聯動工作取得更多的突破性進展。    

   國際工程、國際資源開發板塊各單位相關人員參加會議。